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福建華商企業(yè)發(fā)展有限公司（對外簡稱：福建華商），福建華商咨詢團隊經過十六年沉淀，專注為企業(yè)提供經營管理解決方案的專業(yè)服務機構，擁有子公司：福州智慧華商企業(yè)管理有限公司，同時是海峽股權交易中心推薦單位，并成功在海峽股權交易中心掛牌（代碼：681872）。福建華商秉承以成就他人之心成就自己的價值理念，以解決企業(yè)經營管理中遇到的實際問題出發(fā)，堅守“致善致知致能致行”原則，為企業(yè)提供：企業(yè)頂層設計、企業(yè)股權激勵、合伙模式設計、商業(yè)模式設計、人力資源體系、企業(yè)投融資規(guī)劃等六大板塊企業(yè)快速發(fā)展中亟需專業(yè)落地方案。福建華商已成功服務福建會員企業(yè)超過1300多家…

新聞動態(tài)

吳永韜：工程型企業(yè)如何實施股權激勵？

2022-09-22

導語：最好的商業(yè)模式就是利他模式，而最好的管理機制便是打造企業(yè)內部共享合伙平臺！中小企業(yè)很多難逃“起起落落三五年”規(guī)律，傳統(tǒng)模式下企業(yè)大部分面對競爭愈來愈激烈的商業(yè)環(huán)境，本身存在商業(yè)模式單一，依賴原有微弱的產品優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，逐漸被日益趨高的原料成本、人員管理成本所覆蓋，無法形成可推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢?；A建設是推動中國經濟發(fā)展的長期重要戰(zhàn)略，而工程型企業(yè)包含建筑工程、環(huán)保工程、...

吳永韜：企業(yè)合伙人如何分錢？

2022-09-22

導語：合伙人分錢不合理，往往導致財散，還不一定人聚！中國人做生意向來提倡“財散人聚，財聚人散”的思想，李嘉誠秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分錢藝術，成就華人首富?，F(xiàn)代商業(yè)“商者無域,相融共生”,通過合伙模式，形成合伙人價值與利益最大化模式是今天企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)家牛根生也是深諳“財散人聚，經營人心”的經商之道：聚的時候，先聚心，后聚人；散的時候，也是先散心，后散人。企...

吳永韜：家族企業(yè)如何實施股權激勵？

2022-09-22

導語：天下之本在國，國之本在家，家為邦本，本固邦寧。作為一個擁有悠久“家文化”歷史的國家，中國人素來有“修身、齊家、治國、平天下”的抱負，因此家族企業(yè)是非常普遍的企業(yè)形式之一，按非完全統(tǒng)計家族企業(yè)在民營企業(yè)中所占的比例高達60%以上。在創(chuàng)業(yè)階段，家族型經營管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，擁有相當強的生命力；依賴家族文化具有強大凝聚力，使家族成員對于事業(yè)會表現(xiàn)出無比的忠誠和團...

吳永韜：門店合伙模式的五大痛點？

2022-09-22

導語：連鎖門店合伙人，連的是共同利益，鎖的是統(tǒng)一管理。前幾天看到新聞：全國知名護膚連鎖品牌林清軒為了應對疫情，2月1日，創(chuàng)始人孫來春開始直播賣貨，情人節(jié)親自直播帶貨，轉型“網紅”，在各方支持下雖然取得一定戰(zhàn)果，但傳統(tǒng)模式下實體連鎖被迫轉型情況艱難可想而知。林清軒337家門店，作為一家典型的傳統(tǒng)零售企業(yè)，企業(yè)絕大部分業(yè)績依賴線下門店，線上業(yè)績占很少比例，所以在互聯(lián)網經濟浪潮背景下，很多傳統(tǒng)連鎖...

吳永韜：企業(yè)如何打造產業(yè)鏈合伙人模式？

2022-09-22

導語：今天企業(yè)競爭已經不是單純產品價格競爭而是產業(yè)生態(tài)鏈的競爭。今天互聯(lián)網經濟下企業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的運營模式正經歷著深刻變革，企業(yè)轉型的壓力不僅僅來源于組織內部，更來自于企業(yè)外部產業(yè)鏈的整合與協(xié)同能力。單打獨斗的年代已然過去，沒有企業(yè)僅憑一己之力獲得持續(xù)增長，如何整合產業(yè)上下游資源打造產業(yè)生態(tài)型企業(yè)是企業(yè)提高核心競爭力的關鍵能力。資源共享、協(xié)同發(fā)展、產業(yè)共生的產業(yè)生態(tài)模式已經成為企業(yè)經...

吳永韜：持續(xù)虧損企業(yè)如何做股權激勵？

2022-09-22

導語：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣——三國孫權這是合伙人的時代，如何借助股權激勵吸引企業(yè)合伙人已經成為這個時代老板一致共識。大部分選擇股權激勵的時機，基本選擇在企業(yè)快速發(fā)展，且具備穩(wěn)定盈利增長情況下實施股權激勵，因為此階段企業(yè)盈利模式成功得到市場驗證，具備清晰的發(fā)展前景，被激勵對象利益容易得到保證，人員基本也比較穩(wěn)定，很容易實現(xiàn)激勵效果。因為公司實施股權激勵的核心是將...

吳永韜：股權激勵的“六大誤區(qū)”

2022-09-22

導語：股權激勵：愿分是舍得、敢分是魄力，會分才是智慧。任正非說：“今天做企業(yè)要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路。企業(yè)就是要發(fā)展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅覺敏銳，二是不屈不撓，三是群體奮斗，但是狼需要“狼圖騰”即適合狼的文化機制，華為的員工持股計劃就是打造奮斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而傳統(tǒng)雇傭模式更像是“羊的文化”。企業(yè)推行股權激勵今天已經成為很多企業(yè)家的共識，但...

吳永韜：連鎖企業(yè)股權合伙模式

2022-09-22

導語：春天永遠屬于那些熬過冬天的人，連鎖企業(yè)的春天在哪里？因為疫情帶來的沖擊，傳統(tǒng)實體店是受影響最嚴重的，大批品牌商紛紛關閉門店，對線下流量依賴、現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、庫存壓力、供應鏈中斷，2020年春節(jié)一定是傳統(tǒng)連鎖實體企業(yè)最難熬的一年。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：人員管理、標準化、成本管控、供應鏈、互聯(lián)網化，也是我們在接觸多類型實體連鎖企業(yè)反饋最突出的五大問題。隨著連鎖企業(yè)的擴張，多...

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方案編寫與研討

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